คนที่คิดถึงแต่ตัวเองเพื่อก้าวไปข้างหน้าไม่ใช่ผู้นำ

คนที่คิดถึงแต่ตัวเองเพื่อก้าวไปข้างหน้าไม่ใช่ผู้นำ

เป็นพิธีการสำหรับผู้ประกอบการ: จ้องมองที่หน้าจอ แม่แบบนามบัตรเปิดอยู่ และเคอร์เซอร์กะพริบที่บรรทัดใต้ชื่อของคุณ จะเป็นอย่างไรผู้บริหารสูงสุด? ประธาน? ผู้สร้าง? บางทีคุณอาจหลีกเลี่ยงตำแหน่งและมุ่งเน้นไปที่บทบาท: ที่ปรึกษา; ศิลปิน; ผู้รับเหมา; นักจินตนาการ? (หมายเหตุ: คุณจะต้องการทนายความถ้าคุณลองทำครั้งสุดท้าย)ฉันพิมพ์Chief Catalyst

ความหลงตัวเองของคุณกำลังฆ่าผลผลิตของพนักงานของคุณ 

วิธีหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด

ฉันชอบคำนี้ตั้งแต่ปีแรกของชั้นมัธยมศึกษาตอนปลาย เมื่อครูเคมีของฉัน Mr. Broderick ทำให้ฉันง่ายขึ้น: “ตัวเร่งปฏิกิริยาทำให้สิ่งที่น่าอัศจรรย์เกิดขึ้นเร็วขึ้น ไม่ใช่โดยตัวมันเอง แต่โดยการปลดล็อกศักยภาพของสิ่งที่อยู่รอบตัว ” ฉันไม่เข้าใจวิทยาศาสตร์ (เป็นอีกประเด็นหนึ่งที่ชั้นเรียนของ Mr. Broderick ให้ความชัดเจนอย่างมาก) แต่ฉันรู้ได้อย่างรวดเร็วว่าคำนี้เหมาะสำหรับผู้นำ

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าผู้นำทุกคนจะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยา แต่ก็ไม่ใช่ว่าตัวเร่งปฏิกิริยาทั้งหมดจะเป็นผู้นำ และองค์กรและวัฒนธรรมของเราจะแข็งแกร่งขึ้นเมื่อเรารับรู้และสอนความแตกต่างนั้นอย่างมีสติมากขึ้น

ผู้นำเป็นตัวกระตุ้นในการขยายขีดความสามารถของมนุษย์คนอื่นๆ: การขยายสิทธิ การขยายโอกาส การขยายทักษะ ความรู้ ความมั่นใจ และคุณค่าในตนเอง สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความสำเร็จทางธุรกิจและการเงิน ชื่อเสียงและอิทธิพล แม้ว่าจะไม่ใช่เสมอไป

ความท้าทายคือมีคนอีกกลุ่มหนึ่งที่ประสบความสำเร็จทางธุรกิจและการเงิน มีชื่อเสียงและมีอิทธิพล ไม่ใช่โดยการเป็นตัวกระตุ้นการพัฒนาของผู้อื่น แต่ด้วยการมุ่งความสนใจไปที่ผลประโยชน์ของตนเองอย่างไม่ลดละ พวกเขาสร้างชีวิตและอาชีพของพวกเขาด้วยความกลัว การหลอกลวง และการบงการ สร้างธุรกิจจากการแสวงหาผลประโยชน์จากผู้อื่น และปล่อยให้ผู้คนนับไม่ถ้วนว่างเปล่าและเจ็บปวด

ที่เกี่ยวข้อง: 5 คุณสมบัติความเป็นผู้นำที่แย่ที่สุด: เจ้านายของคุณมีกี่คน?

และถึงกระนั้นเราก็ยังเรียกผู้นำ กลุ่มนั้น เพราะสิ่งที่พวกเขาทำสำเร็จ:

เขาสร้างศัตรูมากมายระหว่างทาง แต่คุณไม่สามารถปฏิเสธผลกระทบที่เขามี

สไตล์ ความเป็นผู้นำของเธอนั้นแข็งแกร่ง แต่คุณไม่สามารถโต้แย้งกับผลลัพธ์ที่ได้

คุณอาจไม่เห็นด้วยกับวิธีการของเธอ แต่เธอระดมคนนับล้านที่อยู่เบื้องหลังความเชื่อของเธอ

สิ่งนี้สอนบทเรียนที่อันตราย เป็นเวลาเกือบทศวรรษที่ฉันดำเนินโครงการพัฒนาความเป็นผู้นำในมหาวิทยาลัยที่มีชื่อเสียงที่สุดแห่งหนึ่งของโลก และตระหนักว่าการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ทำสำเร็จมากกว่าวิธีการทำให้สำเร็จเมื่อรู้จักผู้นำ คนหนุ่มสาวจะเชื่อโดยไม่รู้ตัวว่าไม่ได้เป็นเช่นนั้น ไม่ว่าคุณจะใช้วิธีใด: รางวัลสุดท้ายก็เหมือนกัน ในความเป็นจริง หลายคนเชื่อว่าแม้ว่ามันจะดีที่จะใช้ชีวิตในฐานะผู้นำที่ให้ความสำคัญกับผู้อื่นก่อน แต่ประวัติศาสตร์ได้แสดงให้เห็นว่าผู้ที่เต็มใจที่จะ “มองหาอันดับหนึ่ง” ที่ก้าวขึ้นสูงสุด

สิ่งที่เป็นมันไม่ใช่

Jim Kouzes และ Barry Posner ในการวิเคราะห์สามทศวรรษ

ของพฤติกรรมที่ทำให้ผู้นำที่ยิ่งใหญ่แตกต่าง ระบุ ” แนวทางปฏิบัติที่เป็นแบบอย่างที่ดีห้าประการ ” สี่กลุ่มมุ่งตรงไปที่ผลกระทบต่อผู้อื่นของคุณ: การสร้างแบบจำลอง สร้างแรงบันดาลใจให้มีวิสัยทัศน์ร่วมกัน ทำให้ผู้อื่นสามารถลงมือทำ และกระตุ้นให้เกิดหัวใจ

ที่เกี่ยวข้อง: อันตรายของการเป็นผู้นำที่เห็นอกเห็นใจ

แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ไม่ได้เกี่ยวกับการเป็นคนดีเท่านั้น: องค์กรที่ผู้นำระดับสูงมีส่วนร่วมในพฤติกรรมเหล่านั้นเป็นประจำมีการเติบโตของรายได้สุทธิสูงกว่าเกือบ 18 เท่าและการเติบโตของราคาหุ้นสูงกว่าองค์กรที่ผู้นำไม่ได้ทำเช่นนั้นเกือบสี่เท่า

หลายปีก่อน ฉันเริ่มค้นหาคำอื่นสำหรับผู้ที่เป็นตัวเร่งให้เกิดการกระทำที่ลดทอน แบ่งแยก และลดอำนาจ ฉันเบื่อที่ต้องให้นักเรียนเชื่อว่าทั้งทางสูงและทางต่ำนำไปสู่การเป็นผู้นำ ฉันต้องการคำอธิบายสิ่งที่คุณเป็นเมื่อคุณเลือกที่จะไม่ให้อำนาจแก่ผู้อื่น และฉันไม่ต้องการให้เป็น “ผู้นำ” ฉันต้องการคำตอบสำหรับคำถามที่ได้รับครั้งแล้วครั้งเล่า: “แต่แล้วฮิตเลอร์ล่ะ? หรือบินลาเดน? หรือซีอีโอคนนั้นที่สร้างบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 ผ่านแนวทางการบริหารแบบกดขี่ข่มเหงและร้านเหงื่อตกในมาเลเซีย พวกเขาระดมคนจำนวนมาก เพื่อทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ — ใช่ สิ่งเหล่านั้นแย่ แต่พวกเขาต้องมีทักษะความเป็นผู้นำ ใช่ไหม”

เราต้องหยุดนำเสนอแนวทางนั้นว่าเป็นเพียง “ผู้นำประเภทอื่น” หรือแม้แต่ “ผู้นำที่ไม่ดี” เราต้องการคำที่ระบุชัดเจนว่าเป็นอย่างอื่นทั้งหมด ในที่สุดฉันก็ตกลงกับสิ่งนี้: สิ่งเหล่านี้คือ “ตัวเร่งให้เกิดอันตราย”

“ตัวเร่งให้เกิดอันตราย” เป็นคำที่สามารถช่วยให้เราอธิบายความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำกับความสำเร็จทางการเงิน ชื่อเสียง และอิทธิพลได้ดีขึ้น ระหว่างการเสริมอำนาจที่แท้จริงกับการจัดการที่มีเสน่ห์ ระหว่างคนที่เราควรยกย่องสำหรับความเป็นผู้นำของพวกเขากับคนที่เราควรยกย่องว่าปฏิบัติต่อผู้อื่นเป็นอุปสรรคหรือเครื่องมือสำหรับผลประโยชน์ส่วนตัวและความก้าวหน้าของพวกเขา ตระหนักดีว่าบุคคล

Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี